Chuỗi siêu thị 140 năm tuổi đóng 60 cửa hàng giữa áp lực lợi nhuận

Cụ thể, Tập đoàn bán lẻ Mỹ Kroger vừa công bố kế hoạch đóng khoảng 60 cửa hàng hoạt động kém hiệu quả trong vòng 18 tháng tới, trong bối cảnh doanh thu và lợi nhuận chịu sức ép từ chi phí vận hành gia tăng và xu hướng tiêu dùng thay đổi.

Theo báo cáo tài chính mới công bố, doanh số của Kroger giảm khoảng 200 triệu USD so với cùng kỳ năm trước, từ 45,3 tỷ USD xuống còn 45,1 tỷ USD. Việc thu hẹp mạng lưới được cho là nhằm tối ưu chi phí, tái phân bổ nguồn lực và cải thiện hiệu suất tại các khu vực có biên lợi nhuận cao hơn.

Dù số cửa hàng dự kiến đóng cửa chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng số gần 2.800 siêu thị trên toàn nước Mỹ, động thái này được xem là bước đi chiến lược trong bối cảnh ngành bán lẻ bước vào giai đoạn sàng lọc mạnh. Áp lực lạm phát kéo dài khiến người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu, ưu tiên săn khuyến mãi và chuyển sang các sản phẩm nhãn riêng có giá thấp hơn.

Áp lực kép với bán lẻ truyền thống

Giống nhiều chuỗi siêu thị truyền thống, Kroger đang đối diện sức ép từ cả hai phía: chi phí thuê mặt bằng, logistics và nhân công tăng cao, trong khi cạnh tranh giá ngày càng gay gắt. Biên lợi nhuận vốn mỏng của ngành siêu thị vì vậy càng dễ bị bào mòn.

Không chỉ Kroger, nhiều nhà bán lẻ lớn tại Mỹ cũng đang điều chỉnh chiến lược. Walmart tiếp tục đầu tư mạnh vào chuỗi cung ứng và thương mại điện tử; Target xử lý lượng hàng tồn kho cao trong bối cảnh nhu cầu biến động; còn Amazon đẩy mạnh tự động hóa và mở rộng hạ tầng logistics, gia tăng áp lực cạnh tranh lên hệ thống siêu thị truyền thống.

Sự thay đổi hành vi tiêu dùng sau đại dịch cũng là thách thức lớn. Dù khách hàng quay lại cửa hàng vật lý, xu hướng mua sắm trực tuyến và giao hàng tận nhà vẫn duy trì ở mức cao hơn trước. Kroger từng đầu tư vào các trung tâm phân phối tự động và nền tảng số, song chi phí đầu tư lớn khiến hiệu quả cần thêm thời gian để kiểm chứng.

Ngành bán lẻ bước vào giai đoạn “tối ưu hóa”

Theo các báo cáo ngành gần đây, bán lẻ toàn cầu đang chuyển từ mở rộng quy mô sang tối ưu hiệu suất từng điểm bán. Các cửa hàng không đạt mục tiêu doanh thu trên mỗi mét vuông hoặc không đáp ứng yêu cầu lợi nhuận sẽ bị loại bỏ khỏi hệ thống.

Trong bối cảnh đó, quyết định của Kroger được đánh giá là mang tính chủ động nhằm củng cố biên lợi nhuận và duy trì năng lực cạnh tranh dài hạn. Tuy nhiên, động thái này cũng phản ánh thực tế: ngay cả những doanh nghiệp có lịch sử hơn 140 năm cũng phải điều chỉnh quy mô để thích ứng với môi trường kinh doanh ngày càng biến động.

Giới phân tích cho rằng, quá trình tái cấu trúc có thể giúp Kroger cải thiện hiệu quả hoạt động trong trung hạn, song áp lực từ lạm phát, cạnh tranh giá và chuyển đổi số vẫn sẽ là bài toán dài hạn đối với ngành bán lẻ truyền thống.