Hàng loạt ngân hàng rót nghìn tỷ vào IFC
Hàng loạt ngân hàng đang lên kế hoạch rót hàng nghìn tỷ đồng vào các Trung tâm tài chính quốc tế (IFC). Động thái này phản ánh bước chuyển chiến lược nhằm đón đầu dòng vốn toàn cầu.
Sự xuất hiện của các Trung tâm tài chính quốc tế (IFC) tại TP.HCM và Đà Nẵng đang tạo ra một làn sóng dịch chuyển chiến lược chưa từng có trong hệ thống ngân hàng. Từ một ý tưởng chính sách, IFC nhanh chóng trở thành “điểm nóng” trong mùa Đại hội đồng cổ đông 2026, khi ít nhất 5 ngân hàng công bố kế hoạch rót hàng nghìn tỷ đồng để thiết lập hiện diện, đón đầu dòng vốn quốc tế.
Xu hướng này được thể hiện rõ khi các ngân hàng đồng loạt trình cổ đông phương án thành lập pháp nhân mới tại IFC, thay vì chỉ mở rộng hoạt động truyền thống. Với quy mô vốn dự kiến khoảng 3.000 tỷ đồng cho mỗi thực thể, các “cứ điểm” này không chỉ phục vụ tín dụng mà còn hướng tới các mảng giá trị cao như tài chính xuyên biên giới, ngân hàng đầu tư và dịch vụ cho định chế tài chính toàn cầu.
Đi đầu là Vietcombank, với kế hoạch thành lập ngân hàng con 100% vốn, thời hạn hoạt động lên tới 99 năm. Mô hình này cho thấy tham vọng không chỉ tham gia mà còn định vị vai trò trong chuỗi dịch vụ tài chính quốc tế – nơi các nghiệp vụ phức tạp như tài trợ thương mại toàn cầu hay cấu trúc vốn sẽ trở thành trọng tâm.
Ngay sau đó, TPBank cũng công bố kế hoạch tương tự với vốn điều lệ khoảng 3.000 tỷ đồng, tập trung vào các mô hình fintech và dịch vụ xuyên biên giới. Trong khi đó, Nam A Bank mở rộng tham vọng sang hệ sinh thái tài chính toàn diện, từ chứng khoán đến quản lý quỹ, còn HDBank lựa chọn chiến lược dịch chuyển trụ sở để tăng cường kết nối với các định chế quốc tế.
Không dừng lại ở một vài cái tên, hàng loạt ngân hàng lớn như MB, SHB, VietinBank hay Vikki Bank cũng đã ghi danh tham gia, cho thấy quy mô của một “cuộc đua hệ thống” thay vì cạnh tranh đơn lẻ.
Theo PGS.TS. Nguyễn Hữu Huân, Phó Chủ tịch cơ quan điều hành VIFC-HCMC, IFC đóng vai trò như một “cửa ngõ” giúp Việt Nam giảm phụ thuộc vào tín dụng ngân hàng – vốn chiếm tỷ trọng lớn trong cấu trúc tài chính hiện nay. Với các công cụ như trái phiếu quốc tế và sản phẩm phái sinh, IFC có thể tạo ra một kênh dẫn vốn mới, trực tiếp kết nối với thị trường toàn cầu.
Ở góc độ kinh tế vĩ mô, điều này đặc biệt quan trọng khi nhu cầu vốn cho hạ tầng, chuyển đổi số và năng lượng xanh ngày càng lớn. Việc mở thêm kênh huy động vốn không chỉ giảm áp lực lên hệ thống ngân hàng nội địa mà còn giúp phân bổ rủi ro hiệu quả hơn trong toàn nền kinh tế.
Tuy nhiên, cơ hội đi kèm với áp lực nâng chuẩn. IFC không chỉ là nơi tập trung dòng tiền, mà còn là môi trường cạnh tranh với các định chế quốc tế, đòi hỏi các ngân hàng Việt phải nâng cấp quản trị, công nghệ và năng lực sản phẩm. Những lĩnh vực như tài chính xanh, tài chính số hay hợp tác fintech sẽ không còn là lựa chọn, mà trở thành điều kiện bắt buộc.
Việc các ngân hàng đồng loạt “đổ bộ” vào IFC vì vậy không đơn thuần là mở rộng địa bàn hoạt động, mà là bước chuyển chiến lược trong cách tiếp cận thị trường vốn. Nếu triển khai đúng hướng, các trung tâm này có thể trở thành “hạ tầng mềm” giúp Việt Nam từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi tài chính toàn cầu.
Trong một bối cảnh cạnh tranh khu vực ngày càng gay gắt, IFC không chỉ là cơ hội để hút vốn, mà còn là phép thử năng lực của chính hệ thống tài chính trong nước.
Mạnh Huyền
