Aeon rút khỏi siêu thị Thái Lan, muốn tăng gấp hơn 3 lần trung tâm thương mại tại Việt Nam

Tập đoàn bán lẻ Nhật Bản Aeon sẽ chuyển nhượng toàn bộ cổ phần tại Aeon (Thailand), đơn vị vận hành chuỗi siêu thị của tập đoàn tại Thái Lan, cho Central Food Retail thuộc Central Group. Giao dịch dự kiến hoàn tất vào ngày 30/09, nhưng giá trị thương vụ chưa được công bố.

Aeon gia nhập thị trường Thái Lan từ năm 1984 và từng có khoảng 80 cửa hàng tại đây vào năm 2016. Hiện tập đoàn vận hành khoảng 30 siêu thị và cửa hàng dưới hai thương hiệu MaxValu và MaxValu Tanjai, với khoảng 1.300 nhân viên.

Sau thương vụ, Aeon sẽ rút khỏi lĩnh vực siêu thị tại Thái Lan nhưng vẫn duy trì các hoạt động kinh doanh khác ở thị trường này, gồm chuỗi nhà thuốc Tsuruha, các cơ sở vui chơi giải trí và dịch vụ tài chính. Việc thoái vốn vì vậy chủ yếu là bước điều chỉnh danh mục kinh doanh thay vì rời bỏ hoàn toàn thị trường Thái Lan.

Môi trường bán lẻ tại Thái Lan những năm gần đây có sự phân hóa rõ hơn về nhu cầu. Người tiêu dùng gia tăng lựa chọn ở cả phân khúc cao cấp và giá rẻ, khiến các nhà bán lẻ ở nhóm trung gian gặp nhiều áp lực hơn trong việc tạo khác biệt và cạnh tranh.

Trong bối cảnh đó, Aeon đang tập trung cải thiện hiệu quả sử dụng vốn và khả năng sinh lời, đồng thời chuyển nguồn lực sang những thị trường được đánh giá còn nhiều dư địa tăng trưởng. Việt Nam hiện là một trong những thị trường được tập đoàn Nhật Bản ưu tiên hàng đầu tại Đông Nam Á.

Theo Nikkei, Aeon đặt mục tiêu có 30 trung tâm thương mại tại Việt Nam vào năm tài chính 2030, tăng hơn 3 lần so với 9 trung tâm đang vận hành hiện nay. Kế hoạch này cho thấy tốc độ mở rộng tại Việt Nam sẽ được đẩy nhanh đáng kể trong những năm tới.

Ông Keiji Ohno, Chủ tịch kiêm CEO Aeon Mall, đơn vị phụ trách mảng trung tâm thương mại của tập đoàn, cho biết mục tiêu trên trong một cuộc phỏng vấn với Nikkei. Ông cũng đánh giá lượng khách tại trung tâm mới nhất của Aeon ở Đà Nẵng cao hơn đáng kể so với kỳ vọng.

Aeon Mall Đà Nẵng Thanh Khê vừa được đưa vào hoạt động tại Đà Nẵng, nằm trong bán kính khoảng 30 phút di chuyển của gần 1 triệu người. Trung tâm có 54 cửa hàng chuyên biệt, trong đó khoảng một nửa là những thương hiệu lần đầu xuất hiện tại thành phố, gồm cả Uniqlo.

Quy mô Aeon Mall Đà Nẵng Thanh Khê chỉ bằng khoảng một phần tư Aeon Mall Tân Phú Celadon tại TP.HCM, trung tâm thương mại lớn nhất của Aeon tại Việt Nam. Cách tiếp cận này cho phép tập đoàn điều chỉnh quy mô dự án theo sức mua và đặc điểm dân cư của từng địa phương thay vì áp dụng một mô hình cố định.

Một điểm đáng chú ý trong chiến lược mở rộng của Aeon là tăng hợp tác với các chủ đầu tư bất động sản. Tại Đà Nẵng, tập đoàn thuê khoảng 21.000 m² diện tích trong một khu phức hợp do TTC Group phát triển, thay vì tự xây dựng toàn bộ trung tâm thương mại.

Đây là lần đầu Aeon áp dụng mô hình thuê diện tích trong một khu phức hợp tại Việt Nam. Cách làm này có thể giúp tập đoàn giảm chi phí đầu tư ban đầu, đồng thời rút ngắn thời gian triển khai khi mở rộng sang những thị trường mới.

TTC Group cũng đã đề xuất thêm một số địa điểm tiềm năng cho Aeon. Tập đoàn Nhật Bản đồng thời để ngỏ khả năng hợp tác với những đối tác khác để tìm kiếm mặt bằng phù hợp.

Theo ông Ohno, việc Aeon tham gia ngay từ giai đoạn đầu của quá trình phát triển dự án là yếu tố quan trọng để hình thành một trung tâm thương mại có sức hút. Do đó, tập đoàn sẽ điều chỉnh quy mô và thiết kế tùy theo đặc điểm cộng đồng dân cư xung quanh từng địa điểm.

Kế hoạch mở rộng của Aeon cũng không chỉ giới hạn ở các trung tâm mang thương hiệu Aeon Mall. Tập đoàn dự kiến phát triển thêm các cơ sở quy mô vừa, không sử dụng thương hiệu Aeon Mall, nhằm tiếp cận những khu vực có quy mô thị trường nhỏ hơn.

Trong năm tài chính này, Aeon dự kiến mở thêm trung tâm thương mại tại Thanh Hóa và Hạ Long. Tập đoàn cũng đã được chấp thuận đầu tư trung tâm thương mại thứ hai tại Đà Nẵng.

Việc mở rộng ra ngoài Hà Nội và TP.HCM tạo thêm dư địa tăng trưởng nhưng cũng đi kèm thách thức về quy mô dân số và sức mua. Bên cạnh đó, Central Group và các đối thủ khác cũng đang tăng tốc tìm kiếm vị trí, khiến cuộc cạnh tranh mặt bằng bán lẻ tại các địa phương ngày càng gay gắt.

Ông Ohno cho rằng việc có được những vị trí phù hợp trước các đối thủ có ý nghĩa quan trọng đối với kế hoạch phát triển mạng lưới. Điều này khiến chiến lược lựa chọn địa điểm và hợp tác với các chủ đầu tư trở thành một phần đáng chú ý trong kế hoạch tăng trưởng của Aeon tại Việt Nam.

Theo kế hoạch quản lý trung hạn kéo dài đến tháng 03/2031, Aeon dự kiến dành 60% tổng vốn đầu tư tại ASEAN cho Việt Nam. Doanh thu hoạt động của tập đoàn tại thị trường này, bao gồm trung tâm thương mại và cửa hàng bách hóa tổng hợp, hiện tăng khoảng 25% mỗi năm.

Aeon kỳ vọng doanh thu tại Việt Nam sẽ vượt 300 tỷ Yên, tương đương khoảng 1,8 tỷ USD, vào năm tài chính 2030. Nếu đạt mục tiêu, Việt Nam sẽ tiếp tục giữ vai trò ngày càng lớn trong chiến lược kinh doanh của Aeon tại khu vực.

Việc rút khỏi mảng siêu thị tại Thái Lan và tăng tốc mở rộng trung tâm thương mại tại Việt Nam cho thấy Aeon đang tái phân bổ nguồn lực trong ASEAN. Tập đoàn dường như ưu tiên những thị trường có tốc độ tăng trưởng doanh thu cao và còn nhiều dư địa mở rộng mạng lưới, trong đó Việt Nam đang được đặt ở vị trí nổi bật.