91% nhân sự toàn cầu của nhà gia công Nike, Puma đang ở Việt Nam
Không phải Trung Quốc hay Indonesia, Việt Nam mới là nơi tập trung phần lớn hoạt động sản xuất của Huali - nhà gia công giày thể thao cho Nike và Puma. Với hơn 20 nhà máy và gần 170.000 nhân viên, tương đương hơn 91% tổng nhân sự toàn cầu.
Cụ thể, theo báo cáo ESG 2025, Huali hiện sử dụng hơn 169.000 lao động tại Việt Nam, tương đương 91,31% tổng số nhân sự trên toàn cầu. Đây là tỷ lệ rất hiếm gặp đối với một tập đoàn đa quốc gia và cho thấy mức độ phụ thuộc ngày càng lớn của doanh nghiệp vào hệ sinh thái sản xuất tại Việt Nam.
Điều đáng chú ý là Huali không sản xuất nhiều ngành hàng khác nhau mà gần như chỉ tập trung vào một lĩnh vực duy nhất: gia công giày thể thao cho các thương hiệu quốc tế như Nike, Converse, Vans, Puma và New Balance.
Hiện tập đoàn vận hành hơn 20 công ty thành viên và nhà máy tại Việt Nam, tập trung chủ yếu ở Thanh Hóa, Hải Phòng, Nghệ An và Ninh Bình. Riêng Thanh Hóa đã thu hút tới 15 nhà máy thuộc hệ sinh thái sản xuất của doanh nghiệp này.
Nếu nhìn từ góc độ chuỗi cung ứng, con số 170.000 lao động còn mang ý nghĩa lớn hơn quy mô việc làm. Nó phản ánh xu hướng dịch chuyển năng lực sản xuất ra khỏi Trung Quốc vẫn đang tiếp diễn trong ngành hàng tiêu dùng và thời trang toàn cầu.
Trong khi bộ máy quản trị, nghiên cứu phát triển và điều hành của Huali vẫn đặt tại Trung Quốc, phần lớn hoạt động sản xuất tạo ra doanh thu lại nằm tại Việt Nam. Theo công bố của doanh nghiệp, công suất sản xuất ở nước ngoài hiện chiếm gần 99% tổng năng lực sản xuất của toàn tập đoàn.
Năm 2025, Huali ghi nhận doanh thu khoảng 3,45 tỷ USD với sản lượng 227 triệu đôi giày xuất xưởng. Điều này đồng nghĩa phần lớn giá trị xuất khẩu và sản lượng của tập đoàn được tạo ra từ các nhà máy tại Việt Nam.
Ở góc độ kinh tế vĩ mô, sự hiện diện của những tập đoàn quy mô lớn như Huali cho thấy Việt Nam đang hưởng lợi rõ nét từ chiến lược đa dạng hóa chuỗi cung ứng của các thương hiệu toàn cầu. Khi các tập đoàn tìm cách giảm phụ thuộc vào một quốc gia duy nhất, Việt Nam nổi lên nhờ lợi thế về lực lượng lao động, chi phí cạnh tranh và khả năng đáp ứng các đơn hàng quy mô lớn.
Tuy nhiên, câu chuyện của Huali cũng đặt ra một thách thức dài hạn. Phần lớn giá trị gia tăng hiện vẫn nằm ở khâu thiết kế, thương hiệu và phân phối quốc tế, trong khi Việt Nam chủ yếu đảm nhiệm vai trò sản xuất. Bài toán trong giai đoạn tới không chỉ là thu hút thêm nhà máy, mà còn là từng bước tham gia sâu hơn vào các khâu có giá trị gia tăng cao hơn trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Dẫu vậy, việc một tập đoàn tỷ USD đặt hơn 91% lực lượng lao động toàn cầu tại Việt Nam vẫn là minh chứng rõ nét cho vị thế ngày càng quan trọng của Việt Nam trên bản đồ sản xuất thế giới.
Vương Anh
