Sếp Vingroup: ‘Chúng ta phải xây dựng một thế hệ có thể cạnh tranh ở bất cứ đâu’

Tại phiên thảo luận trong khuôn khổ sự kiện do SSI tổ chức ngày 18/9, bà  Thuy Vu Dropsey cho biết Vingroup đang ở giai đoạn chuyển sang một câu hỏi mới: làm thế nào để phát huy những năng lực đã xây dựng trong nhiều năm.

Theo bà, Vingroup đã 33 năm tuổi, trong đó hơn 20 năm hoạt động tại Việt Nam. Sau nhiều năm mở rộng sang các lĩnh vực khác nhau, tập đoàn hiện có nhiều doanh nghiệp dẫn đầu thị trường và sở hữu những năng lực được xây dựng qua quá trình phát triển. Nhìn lại quá trình này, bà Thuy Vu cho biết một năm trước Vingroup tập trung nhiều vào chiến lược đa dạng hóa theo hướng vận hành, khi tập đoàn tham gia nhiều ngành và xây dựng những doanh nghiệp, năng lực mới. Hiện nay, câu hỏi được đặt ra là những năng lực này có thể được phát huy ở quy mô nào.

“Một năm trước, tôi nói nhiều về đa dạng hóa theo hướng vận hành, khi chúng tôi tham gia nhiều ngành, xây dựng những doanh nghiệp và năng lực mới. Hiện Vingroup có nhiều công ty dẫn đầu thị trường, với thị phần lớn tại Việt Nam”, bà nói.

Theo bà Thuy Vu, Vingroup đang tập trung vào ba hướng: phát triển sâu hơn tại Việt Nam, xây dựng những lĩnh vực Việt Nam cần trong giai đoạn tiếp theo và đưa những năng lực đã tích lũy ra nước ngoài.

Ở trong nước, tập đoàn đang triển khai các dự án quy mô lớn, trong đó có đường sắt tốc độ cao và các đại đô thị. Song song, Vingroup mở rộng năng lực sang những lĩnh vực như hạ tầng, công nghệ, sản xuất và năng lượng tái tạo.

Trong quá trình mở rộng, bà cho rằng yếu tố quan trọng không chỉ nằm ở hạ tầng vật chất. “Tôi nghĩ hạ tầng quan trọng nhất chính là nguồn nhân lực”, bà nói.

Vingroup hiện có khoảng 450.000 người, tăng mạnh so với khoảng 70.000 người cách đây ba năm. Theo bà, quy mô này đặt ra nhu cầu về kỹ sư, nhân sự công nghệ, quản lý và đội ngũ có khả năng triển khai các dự án ở quy mô lớn.

Bà Thuy cho biết việc xây dựng nguồn nhân lực cũng cần được thực hiện ngay tại Việt Nam, thông qua đào tạo và tạo điều kiện để nhân sự tiếp cận môi trường quốc tế.

“Trong thế hệ trước, chúng ta phải ra nước ngoài để có được những năng lực này rồi mang về Việt Nam. Tôi tin rằng thế hệ tiếp theo sẽ ngày càng có nhiều năng lực được phát triển ngay tại Việt Nam cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo”, bà nói.

Đưa năng lực đã xây dựng tại Việt Nam ra nước ngoài

Một hướng khác trong kế hoạch của Vingroup là mở rộng hoạt động tại các thị trường quốc tế. Bà Thuy nhắc tới Ấn Độ, Philippines và Indonesia, ba thị trường có tổng quy mô dân số khoảng 2 tỷ người. Theo bà, câu hỏi của Vingroup không chỉ là mở rộng sang thị trường mới, mà còn là liệu những năng lực được xây dựng tại Việt Nam có thể chuyển giao sang các thị trường này hay không.

“Câu hỏi đặt ra là liệu những năng lực chúng tôi đã xây dựng tại Việt Nam có thể được chuyển giao sang các thị trường này hay không. Cho đến nay, những gì chúng tôi thấy về việc xây dựng đội ngũ toàn cầu, quan hệ đối tác và hoạt động tại các thị trường này mang lại cho chúng tôi sự khích lệ và tự tin”, bà nói.

Vingroup hiện đã phát triển hệ sinh thái liên quan đến giao thông xanh tại một số thị trường này và đang xem xét các cơ hội đầu tư đại đô thị.

Bà Thuy cho rằng Vingroup vẫn đang ở giai đoạn đầu của hành trình mở rộng quốc tế. Với kế hoạch tăng trưởng, yếu tố con người tiếp tục được đặt ở vị trí trung tâm. “

Tôi nghĩ với một doanh nghiệp dẫn đầu quốc gia hướng tới trở thành doanh nghiệp dẫn đầu khu vực, chúng ta phải xây dựng một thế hệ tin rằng chúng ta có thể cạnh tranh ở bất cứ đâu”, bà nói.

Theo bà, tư duy này đang dần hình thành trong đội ngũ Vingroup, thể hiện qua tốc độ triển khai kế hoạch và việc nhân sự tham gia vào quá trình mở rộng hoạt động tại các thị trường quốc tế.