Vinpearl bất ngờ “lấn sân” 11 ngành mới, chiến lược gì phía sau?

Công ty Cổ phần Vinpearl (mã chứng khoán: VPL) vừa tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 với nhiều nội dung đáng chú ý, trong đó nổi bật là việc bổ sung thêm 11 ngành nghề kinh doanh mới. Động thái này đánh dấu bước chuyển đáng kể khi doanh nghiệp không chỉ tập trung vào du lịch - nghỉ dưỡng mà còn mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác.

Theo kế hoạch, Vinpearl sẽ tham gia các hoạt động trong lĩnh vực y tế và chăm sóc sức khỏe như nuôi dưỡng, điều dưỡng, chăm sóc người cao tuổi và người khuyết tật. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng bổ sung ngành sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng, nước tinh khiết đóng chai, đồng thời tham gia khai thác một số loại khoáng sản như đá, cát, sỏi và đất sét.

Ở mảng công nghệ, Vinpearl định hướng cung cấp các dịch vụ liên quan đến hạ tầng công nghệ thông tin, xử lý dữ liệu và thương mại điện tử. Việc mở rộng sang các lĩnh vực này cho thấy doanh nghiệp đang tìm kiếm thêm động lực tăng trưởng mới, trong bối cảnh thị trường du lịch còn phụ thuộc nhiều vào chu kỳ kinh tế và biến động quốc tế.

Song song với việc mở rộng ngành nghề, Vinpearl cũng đặt mục tiêu kinh doanh năm 2026 với doanh thu 16.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 3.000 tỷ đồng, tăng mạnh so với năm trước. Đáng chú ý, kế hoạch lợi nhuận đã được điều chỉnh tăng đáng kể ngay trước thềm đại hội, phản ánh kỳ vọng cải thiện hiệu quả hoạt động trong năm nay.

Để phục vụ chiến lược tăng trưởng, VPL dự kiến huy động tối đa 8.000 tỷ đồng thông qua chào bán cổ phiếu riêng lẻ. Nguồn vốn này sẽ được phân bổ chủ yếu cho các dự án hợp tác với Tập đoàn Vingroup, bao gồm các tổ hợp giải trí VinWonders tại Hải Phòng và Tuyên Quang, cùng một số dự án khách sạn và bổ sung vốn lưu động.

Một điểm đáng chú ý khác là doanh nghiệp quyết định không chia cổ tức năm 2025, giữ lại toàn bộ lợi nhuận chưa phân phối để tái đầu tư. Điều này cho thấy Vinpearl đang ưu tiên tích lũy nguồn lực nhằm mở rộng quy mô hoạt động trong giai đoạn tới.

Việc bổ sung hàng loạt ngành nghề mới có thể được xem là bước đi nhằm đa dạng hóa nguồn thu và giảm phụ thuộc vào mảng du lịch truyền thống. Tuy nhiên, chiến lược này cũng đặt ra thách thức về khả năng triển khai và quản trị đa ngành, đặc biệt khi các lĩnh vực mới có đặc thù vận hành khác biệt.

Trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, hướng đi của Vinpearl cho thấy sự chuyển dịch từ mô hình kinh doanh tập trung sang đa ngành. Hiệu quả thực tế sẽ phụ thuộc vào khả năng tận dụng hệ sinh thái sẵn có và triển khai các dự án mới trong thời gian tới.