Saigon Co.op chủ động tăng 40% lượng hàng Tết, giữ giá ổn định phục vụ người dân dịp Tết Nguyên đán 2026

Chủ động chuẩn bị sớm, tăng 40% lượng hàng Tết

Theo ông Nguyễn Ngọc Thắng, thị trường Tết Nguyên đán 2026 được dự báo có sự phân hóa rõ rệt, người tiêu dùng ưu tiên các sản phẩm thiết thực, chất lượng và có giá cả hợp lý. Trên cơ sở đó, Saigon Co.op đã chủ động chuẩn bị nguồn hàng từ sớm, tăng trữ lượng hàng Tết khoảng 40% so với ngày thường.

Các nhóm hàng chiến lược được tập trung gồm gạo, đường, dầu ăn, thịt heo, gia cầm, trứng, rau củ quả, thủy hải sản… nhằm bảo đảm nguồn cung ổn định trong suốt cao điểm mua sắm Tết.

Đối với giỏ quà Tết, Saigon Co.op tiếp tục phát triển đa dạng phân khúc, trong đó có giỏ quà nhãn riêng Co.op với mức giá phổ thông, đáp ứng tiêu chí “đủ – đúng – tiết kiệm”; các dòng quà trung và cao cấp được thiết kế riêng với sản phẩm từ thương hiệu uy tín; đồng thời bổ sung giỏ quà nông sản xanh – an toàn, kết hợp trái cây nhập khẩu và nông sản trong nước, phù hợp xu hướng tiêu dùng hướng đến sức khỏe.

Hiện nay, phần lớn nguồn hàng thiết yếu và hàng Tết chủ lực đã được chuẩn bị đầy đủ và phân phối ra thị trường theo lộ trình sớm, thay vì dồn sát Tết như trước. Hàng hóa được luân chuyển liên tục giữa các trung tâm phân phối và hệ thống điểm bán, góp phần giữ giá ổn định và tạo tâm lý yên tâm cho người tiêu dùng.

Ông Nguyễn Ngọc Thắng - Phó tổng giám đốc Sài gòn COOP - báo cáo trong cuộc họp giao ban Báo chí tại Vụ Địa phương 3 - Ban Tuyên giáo và Dân vận TW sáng 28.1.2026

Chịu áp lực chi phí nhưng không chuyển gánh nặng sang người tiêu dùng

So với năm 2025, theo ông Nguyễn Ngọc Thắng, công tác chuẩn bị nguồn hàng Tết và cho cả năm 2026 của Saigon Co.op chịu nhiều áp lực hơn, nhất là chi phí logistics và một số nguyên liệu đầu vào tiếp tục gia tăng. Tuy nhiên, quan điểm xuyên suốt của Saigon Co.op là không chuyển toàn bộ áp lực chi phí này sang người tiêu dùng**,** đặc biệt trong mùa mua sắm cao điểm Tết.

Bên cạnh thách thức, lợi thế lớn của Saigon Co.op là hệ thống phân phối rộng khắp và mối quan hệ gắn bó lâu dài với các nhà cung cấp trong nước. Trên nền tảng đó, đơn vị triển khai đồng bộ nhiều giải pháp như làm việc dài hạn với nhà cung cấp để ổn định giá đầu vào, tối ưu vận hành và logistics nội bộ, đồng thời chủ động chia sẻ biên lợi nhuận ở các nhóm hàng thiết yếu.

Những giải pháp này không chỉ phục vụ mùa Tết mà còn là nền tảng bảo đảm chuỗi cung ứng ổn định, bền vững trong suốt năm 2026.

Năm 2025 – dấu mốc tái cấu trúc và thích ứng chu kỳ tiêu dùng mới

Chia sẻ về những kết quả nổi bật trong năm 2025, ông Nguyễn Ngọc Thắng cho biết đây là năm bản lề của Saigon Co.op khi thị trường bán lẻ bước vào giai đoạn cạnh tranh sâu hơn, sức mua phục hồi chậm và hành vi tiêu dùng thay đổi rõ nét.

Thay vì mở rộng số lượng điểm bán, Saigon Co.op tập trung tái cấu trúc mô hình bán lẻ, nâng cao hiệu quả trên mỗi lượt khách và mỗi mét vuông kinh doanh. Nổi bật là mô hình Co.opmart Pro – siêu thị thế hệ mới, chuyển từ không gian giao dịch thuần túy sang không gian tiêu dùng tích hợp, ứng dụng công nghệ và robot hỗ trợ phục vụ nhằm nâng cao trải nghiệm và hiệu quả vận hành.

Bên cạnh đó, Co.op Online phiên bản mới tiếp tục được phát triển theo hướng kết nối online – offline, tối ưu tồn kho và logistics, giữ chân khách hàng trong hệ sinh thái Saigon Co.op.

Năm 2025, Saigon Co.op được ghi nhận bằng nhiều giải thưởng uy tín như Thương hiệu Vàng TP.HCM, Top 50 doanh nghiệp tiêu biểu TP.HCM, Top 10 công ty uy tín ngành bán lẻ Việt Nam, Doanh nghiệp xanh năm 2025… phản ánh năng lực quản trị bền vững và vai trò dẫn dắt của hệ thống bán lẻ thuần Việt.

Định hướng phát triển bền vững trong năm 2026

Bước sang năm 2026, theo ông Nguyễn Ngọc Thắng, Saigon Co.op định hướng phát triển theo mô hình tăng trưởng bền vững, gắn với kinh tế xanh và kinh tế số, lấy người tiêu dùng làm trung tâm và hiệu quả vận hành làm nền tảng.

Hệ thống tiếp tục ưu tiên phát triển hàng Việt, hàng nhãn riêng, sản phẩm an toàn – thân thiện môi trường; tăng cường liên kết chuỗi cung ứng trong nước; giảm phát thải trong logistics và phân phối; đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị và bán lẻ đa kênh.

Kết thúc cuộc trao đổi, Phó Tổng Giám đốc Saigon Co.op Nguyễn Ngọc Thắng bày tỏ mong muốn các cơ quan báo chí tiếp tục đồng hành, truyền tải thông tin tích cực, khách quan và có chiều sâu về thị trường bán lẻ, tiêu dùng và đời sống xã hội.

Thông qua báo chí, những nỗ lực bình ổn thị trường, chăm lo người tiêu dùng và phát triển bền vững của Saigon Co.op sẽ được phản ánh đầy đủ, góp phần củng cố niềm tin xã hội và lan tỏa các giá trị nhân văn trong kinh doanh.