KQKD quý II bứt tốc, PET gia tăng vai trò đồng hành chiến lược trong hệ sinh thái năng lượng dầu khí

Cụ thể, kết quả kinh doanh nửa đầu năm 2026 cho thấy Tổng CTCP Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí (Petrosetco, HoSE: PET) đang bước vào giai đoạn tăng trưởng với chất lượng lợi nhuận cải thiện rõ nét. Doanh thu tăng gần 50%, lợi nhuận gần gấp đôi, trong khi doanh nghiệp đồng thời mở rộng hiện diện trong hệ sinh thái năng lượng – dầu khí và các dự án hạ tầng quy mô lớn. Diễn biến này phản ánh PET không chỉ gia tăng quy mô hoạt động mà còn từng bước nâng hiệu quả sinh lời, tạo nền tảng cho chiến lược mở rộng sang mô hình dịch vụ tích hợp.

Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý II/2026, lũy kế 6 tháng đầu năm, PET ghi nhận doanh thu thuần 13.097 tỷ đồng, tăng gần 50% so với mức 8.732 tỷ đồng cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận trước thuế đạt 258 tỷ đồng, tăng gần 92%, còn lợi nhuận sau thuế đạt 202,1 tỷ đồng, gần gấp đôi cùng kỳ. Riêng quý II, doanh thu thuần đạt 6.968 tỷ đồng, tăng 47,6%; lợi nhuận gộp tăng hơn gấp đôi lên 429 tỷ đồng, đưa lợi nhuận sau thuế đạt 101,2 tỷ đồng, tăng 85,3%.

Đáng chú ý, tốc độ tăng lợi nhuận vượt tăng trưởng doanh thu cho thấy kết quả của PET không chỉ đến từ việc mở rộng sản lượng phân phối. Biên lợi nhuận gộp trong 6 tháng đầu năm tăng từ 4,54% lên 6,03%, phản ánh sự cải thiện về cơ cấu hàng hóa, chất lượng đơn hàng và hiệu quả vận hành. Sau nửa đầu năm, doanh nghiệp đã hoàn thành khoảng 58% kế hoạch doanh thu và hơn 68% mục tiêu lợi nhuận trước thuế năm 2026, cho thấy hiệu quả sinh lời đang được nâng lên song hành với quá trình mở rộng quy mô.

Sự cải thiện về lợi nhuận đồng thời được hỗ trợ bởi nền tảng tài chính ổn định. Tại ngày 30/6/2026, tổng tài sản của PET đạt 13.945 tỷ đồng, tăng gần 4% so với đầu năm. Trong khi doanh thu 6 tháng tăng thêm hơn 4.300 tỷ đồng so với cùng kỳ, vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn giảm 3,5%, còn 6.805 tỷ đồng từ mức 7.055 tỷ đồng đầu năm. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang tạo ra quy mô kinh doanh lớn hơn trên nền tảng vốn tương đối ổn định.

Xu hướng sử dụng vốn hiệu quả hơn cũng đã hình thành từ giai đoạn trước. Vòng quay hàng tồn kho của PET tăng từ 10,1 lần trong năm 2024 lên 12,6 lần trong năm 2025, giúp rút ngắn thời gian vốn nằm trong kho và nâng khả năng tái sử dụng nguồn lực cho các chu kỳ kinh doanh tiếp theo. Đây là yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp phân phối, khi tăng trưởng thường kéo theo nhu cầu lớn hơn về vốn nhập hàng, tồn kho và công nợ.

Thanh khoản tiếp tục là điểm tựa cho các kế hoạch mở rộng. Cuối quý II, PET sở hữu khoảng 4.624 tỷ đồng tiền, các khoản tương đương tiền và đầu tư tài chính ngắn hạn, trong đó tiền và các khoản tương đương tiền đạt 1.680 tỷ đồng, còn đầu tư tài chính ngắn hạn ở mức 2.945 tỷ đồng, chủ yếu là tiền gửi có kỳ hạn. Các khoản phải thu ngắn hạn và hàng tồn kho lần lượt đạt 5.976 tỷ đồng và 1.977 tỷ đồng, tăng theo quy mô doanh thu, phản ánh hoạt động phân phối được mở rộng và vốn lưu động đang được sử dụng để hỗ trợ tốc độ tăng trưởng cao hơn.

Nền tảng tài chính này tiếp tục hỗ trợ chiến lược mở rộng hoạt động của doanh nghiệp. Phân phối hiện vẫn là trụ cột lớn nhất của PET, tạo phần lớn doanh thu và duy trì mạng lưới kết nối với nhiều chuỗi bán lẻ cùng hơn 1.200 đại lý, khách hàng trên toàn quốc. Tuy nhiên, thay vì chỉ đóng vai trò nhà phân phối, PET đang từng bước mở rộng sang mô hình cung cấp chuỗi dịch vụ tích hợp.

Doanh nghiệp hiện kết nối các năng lực về logistics, vật tư thiết bị, nhân lực, dịch vụ đời sống và quản lý vận hành để tham gia nhiều công đoạn trong cùng một dự án. Cách tiếp cận này giúp PET không chỉ cung cấp hàng hóa hoặc đảm nhiệm một phần việc riêng lẻ mà có thể xây dựng gói dịch vụ tổng thể, qua đó gia tăng giá trị trên mỗi khách hàng, đồng thời tăng khả năng phối hợp và khai thác bổ trợ năng lực giữa các đơn vị thành viên.

Định hướng này tiếp tục được củng cố sau thỏa thuận hợp tác giữa PET và Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam được công bố ngày 16/7/2026. Khuôn khổ hợp tác mở rộng cơ hội để doanh nghiệp phát huy thế mạnh trong các dịch vụ đồng hành chiến lược, lâu dài với hệ sinh thái năng lượng – dầu khí.

Trong lĩnh vực này, nhu cầu đối với các dịch vụ hỗ trợ trải dài từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư, xây dựng đến khi công trình đi vào vận hành. Đây là cơ hội để PET phát huy vai trò đơn vị cung cấp dịch vụ đồng hành lâu dài, kéo dài vòng đời hợp đồng, tạo thêm doanh thu định kỳ và gia tăng tỷ trọng các hoạt động có giá trị cao hơn trong cơ cấu kinh doanh.

Song song với lĩnh vực năng lượng, PET cũng mở rộng dấu chân sang hạ tầng thông qua kế hoạch dành khoảng 2.200 tỷ đồng góp vốn vào các doanh nghiệp phát triển dự án tại khu vực phía Bắc và phía Tây TP.HCM. Các dự án có tổng mức đầu tư dự kiến khoảng 36.700 tỷ đồng và được triển khai theo hình thức hợp đồng BT.

Việc kết hợp năng lực đầu tư với hệ thống dịch vụ sẵn có tạo điều kiện để PET tham gia nhiều giai đoạn của một công trình, thay vì chỉ ghi nhận doanh thu từ hoạt động phân phối. Đặc biệt, hạ tầng xử lý nước thải là lĩnh vực gắn với nhu cầu đầu tư dài hạn của các đô thị lớn. Việc hiện diện tại các dự án quy mô hàng chục nghìn tỷ đồng có thể giúp doanh nghiệp bổ sung thêm một trụ cột tăng trưởng, đồng thời đa dạng hóa cơ cấu doanh thu và tài sản.

Để chuẩn bị nguồn lực cho các kế hoạch này, PET dự kiến chào bán hơn 106,7 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu với giá 10.000 đồng/cổ phiếu. Nếu hoàn tất, doanh nghiệp có thể huy động hơn 1.067 tỷ đồng để đầu tư, cơ cấu nguồn vốn và bổ sung nguồn lực cho các kế hoạch mới.

Nguồn vốn tăng thêm sẽ giúp PET chủ động hơn khi tham gia các hợp đồng cung ứng hoặc dự án có yêu cầu tài chính lớn. Đây được xem là bước đệm để doanh nghiệp mở rộng từ mô hình phân phối quy mô lớn sang hệ sinh thái thương mại – dịch vụ đa dạng hơn, đồng thời củng cố vai trò đồng hành trong lĩnh vực năng lượng – dầu khí và từng bước mở rộng sang hạ tầng.

Kết quả kinh doanh nửa đầu năm 2026 đang tạo cho PET nền tảng thuận lợi để theo đuổi định hướng này. Doanh thu và lợi nhuận tăng mạnh, biên lợi nhuận gộp cải thiện, dư nợ vay ngắn hạn giảm và quy mô tài sản thanh khoản duy trì ở mức cao là những yếu tố hỗ trợ khả năng triển khai các kế hoạch mới.

Cơ hội của PET trong giai đoạn tới nằm ở khả năng chuyển các thỏa thuận hợp tác và kế hoạch đầu tư thành hợp đồng, dự án cụ thể. Khi kết nối hiệu quả mạng lưới phân phối với chuỗi dịch vụ tích hợp, doanh nghiệp có thể gia tăng giá trị trên mỗi khách hàng, kéo dài vòng đời hợp đồng và mở rộng nguồn thu ngoài hoạt động phân phối. Đây là nền tảng để PET từng bước hoàn thiện mô hình tăng trưởng đa trụ cột, nâng cao hiệu quả sinh lời và mở rộng dư địa phát triển trong dài hạn.