CEO DatViet VAC hé lộ cách biến sự “may rủi” ngành giải trí thành công thức tăng trưởng bền vững

Tại Roadshow DatVietVAC ngày 12/8 tại Hà Nội, nhà đầu tư đặt câu hỏi về khả năng duy trì thành công của Anh Trai "Say Hi" trong ngành giải trí, nơi thị hiếu công chúng thay đổi nhanh và khó dự đoán.

Nhà đầu tư đặt vấn đề liệu DatVietVAC đã xây dựng được một “công thức thành công” có thể nhân rộng hay chưa, qua đó biến hoạt động vốn phụ thuộc nhiều vào yếu tố cảm tính của thị trường thành mô hình tăng trưởng ổn định, bền vững và dễ dự báo hơn.

Trả lời câu hỏi này, ông Đào Văn Kính, Tổng giám đốc DatVietVAC, cho rằng quá trình sáng tạo và xây dựng các IP độc quyền của doanh nghiệp không dựa vào may rủi, mà được phát triển trên một hệ thống có cơ sở nghiên cứu và vận hành chặt chẽ. DatVietVAC kết hợp phân tích định dạng (format), thẩm định ý tưởng sáng tạo với kinh nghiệm thực tiễn hơn 30 năm của đội ngũ.

Theo ông Kính, để kiểm soát khả năng thành công và dự báo hiệu quả kinh doanh của từng dự án, DatVietVAC tập trung vào hai nguyên tắc.

Thứ nhất là sự thấu hiểu yếu tố bản địa và tính phù hợp (Relevancy). Trong quá trình hoạt động, không phải dự án nào DatVietVAC triển khai cũng thành công ngay từ đầu. Doanh nghiệp từng có những bài học từ việc mua bản quyền các format nổi tiếng thế giới và đưa về Việt Nam.

Theo ông Kính, khi phụ thuộc vào format nước ngoài, doanh nghiệp phải tuân thủ nhiều điều khoản về ý tưởng. Những format có thể hấp dẫn trên thị trường quốc tế nhưng chưa chắc phù hợp với tâm lý và thị hiếu của khán giả Việt Nam.

Từ quá trình này, DatVietVAC nhận ra sự phù hợp với khán giả bản địa và khả năng tạo đồng điệu với nghệ sĩ trực tiếp tham gia là yếu tố quan trọng quyết định sức hút của một sản phẩm giải trí.

“Khi giải quyết được triệt để bài toán bản địa hóa và sự đồng thấu cảm này, chúng tôi đã sở hữu chiếc chìa khóa vàng bảo chứng chắc chắn cho sự thành công của chương trình. Đối với dự án Anh Trai "Say Hi", tập đoàn đã tính toán và áp dụng xuất sắc công thức relevancy này để tạo nên cơn địa chấn truyền thông vừa qua”, CEO DatVietVAC nói.

Thứ hai là liên tục đổi mới sáng tạo. Ông Kính cho biết DatVietVAC định hướng xây dựng Anh Trai "Say Hi" trở thành một IP có giá trị lâu dài, thay vì chỉ duy trì trong 3-5 năm. Để làm được điều này, doanh nghiệp xác định việc đổi mới là yêu cầu xuyên suốt.

Theo đó, ở những mùa tiếp theo của Anh Trai "Say Hi", Ca Sĩ Mặt Nạ hay các dự án khác, thương hiệu cốt lõi có thể được duy trì để bảo toàn giá trị tích lũy, nhưng nội dung, hình thức biểu diễn và trải nghiệm tương tác với khán giả sẽ tiếp tục được làm mới.

Ông Kính cho rằng cách tiếp cận này nhằm giúp các IP duy trì sức hút và đáp ứng những kỳ vọng ngày càng cao của công chúng.