[Bài 1] Thương vụ IPO DatVietVAC: Dòng vốn sẽ chảy vào đâu?

Nhóm phân tích LTBNM đã tham gia chương trình roadshow của DatViet VAC chiều 12/8 và ghi nhận một số thông tin đáng chú ý từ tổ chức phát hành và Vietcap, đơn vị tư vấn thực hiện thủ tục IPO cho DatViet VAC.

Trong bài viết này, nhóm phân tích LTBNM sẽ tập trung vào một số thông tin đáng chú ý được chia sẻ tại phần Q&A, cùng với nhận định của nhóm phân tích. 

Các thông tin cơ bản về doanh nghiệp đã được công bố trên website của DatViet VAC. Nhà đầu tư quan tâm đến mô hình kinh doanh và đợt IPO có thể tham khảo thêm các tài liệu do doanh nghiệp công bố.

Dòng vốn IPO sẽ được sử dụng vào đâu?

Theo ông Phan Đăng Hưng, Giám đốc Chiến lược và Phát triển DatViet VAC, hơn 600 tỷ đồng huy động từ đợt IPO dự kiến được doanh nghiệp phân bổ cho 3 hướng chính.

Thứ nhất, phát triển mảng quản lý và đào tạo nghệ sĩ. Doanh nghiệp định hướng chuyển từ mô hình khai thác thương mại sang quản lý nghệ sĩ toàn diện. Đồng thời, DatViet VAC tìm kiếm cơ hội hợp tác với các đối tác quốc tế, trong đó có Hàn Quốc, nhằm xây dựng mô hình đào tạo, quản lý và phát triển nghệ sĩ theo tiêu chuẩn quốc tế.

Thứ hai, xây dựng các nền tảng riêng. Một trong những định hướng được doanh nghiệp đề cập là phát triển hệ thống phân phối vé riêng, qua đó giảm khoản phí phải trả cho các nền tảng bên thứ ba, hiện vào khoảng 5% doanh thu.

Bên cạnh đó, DatViet VAC dự kiến xây dựng nền tảng tăng cường kết nối giữa nghệ sĩ và người dùng. Mô hình này đã phát triển mạnh tại một số thị trường như Hàn Quốc và Nhật Bản.

Thứ ba, thực hiện các thương vụ M&A. DatViet VAC định hướng mở rộng chuỗi giá trị trong lĩnh vực truyền thông và giải trí thông qua hoạt động M&A. Doanh nghiệp ưu tiên những thương vụ có khả năng tạo thêm giá trị cho hệ sinh thái hiện hữu.

Những lợi thế của DVV

Tại roadshow, lợi thế cạnh tranh của DVV cũng là vấn đề được nhiều nhà đầu tư quan tâm. Theo ông Đào Văn Kính, Tổng Giám đốc DatVietVAC, nếu xét riêng về tài sản hữu hình hoặc doanh thu từng mảng, doanh nghiệp không có nhiều khác biệt so với các công ty truyền thông, giải trí khác trên thị trường. Điểm khác biệt nằm ở khả năng sở hữu và khai thác tài sản sở hữu trí tuệ (IP) trên toàn bộ chuỗi giá trị.

Thứ nhất, DVV định hướng làm chủ IP. Doanh nghiệp không chỉ sản xuất nội dung theo đơn đặt hàng mà hướng tới sở hữu các tài sản trí tuệ do chính mình sáng tạo và phát triển.

Thứ hai, hệ thống phân phối đa kênh giúp kéo dài vòng đời của IP. Nội dung của DVV được phân phối qua nhiều kênh, từ truyền hình, truyền hình cáp đến các nền tảng số như YouTube và TikTok. Nhờ đó, một sản phẩm không chỉ phụ thuộc vào thời gian phát sóng mà có thể tiếp tục được khai thác trên các nền tảng số trong thời gian dài hơn.

Thứ ba, DVV sở hữu mạng lưới đối tác thương mại với hơn 70 thương hiệu lớn. Theo doanh nghiệp, các chương trình thường được tìm kiếm nhà tài trợ trước khi sản xuất. Giá trị tài trợ có thể lên tới 120% chi phí sản xuất. Nhờ đó, DVV có thể đảm bảo lợi nhuận ngay từ khi triển khai IP.

Với những lợi thế trên, DVV cho rằng mô hình kinh doanh và hệ sinh thái hiện tại không dễ bị sao chép trong thời gian ngắn.

Nội dung bài viết thể hiện quan điểm cá nhân tác giả, chỉ nhằm mục đích cung cấp thông tin và phân tích, không phải là khuyến nghị đầu tư, chào mua hoặc chào bán bất kỳ loại chứng khoán nào. Nhà đầu tư nên tự nghiên cứu hoặc tham khảo ý kiến của chuyên gia trước khi đưa ra quyết định đầu tư.