Ông Bùi Thành Nhơn: “Danh dự của doanh nghiệp không tạo nên bằng lời nói”

Phát biểu tại sự kiện kỷ niệm 34 năm Nova Group, ông Bùi Thành Nhơn cho biết thay vì nói về các con số, ông muốn nhấn mạnh đến con người, niềm tin và chặng đường phía trước của tập đoàn.

Theo ông, từ những ngày đầu khởi nghiệp năm 1992, Nova được xây dựng bởi một đội ngũ cộng sự tuy nhỏ nhưng có chung khát vọng, tận tâm, trung thành, tin tưởng lẫn nhau và sẵn sàng cùng làm, cùng chịu trách nhiệm. Qua hơn ba thập kỷ, ông cho rằng tài sản quý nhất của Nova không chỉ nằm ở các dự án hay tài sản hữu hình mà ở đội ngũ nhân sự.

“Nova Group đã đào tạo và tôi luyện nhiều thế hệ cán bộ quản lý, chuyên gia và nhân viên có nghề, có bản lĩnh. Dù còn đồng hành hay đã phát triển ở môi trường khác, tôi tin những năm tháng tại Nova đều tạo nên những kinh nghiệm rất quý”, ông nói.

Ông Bùi Thành Nhơn phát biểu tại sự kiện (Ảnh: NovaGroup)

Áp lực từ nhiều phía

Theo ông Nhơn, Nova đang bước qua giai đoạn đặc biệt khó khăn khi cùng lúc chịu áp lực về tài chính, thị trường, pháp lý, cạnh tranh, tiến độ dự án, niềm tin và kỳ vọng của khách hàng, cổ đông, đối tác và xã hội.

“Có Novator phải làm nhiều việc hơn với nguồn lực ít hơn, có những lúc kiệt sức”, ông nói và gửi lời cảm ơn tới những nhân viên đã kiên trì ở lại, tiếp tục hoàn thành nhiệm vụ trong thời điểm khó khăn.

Chủ tịch sáng lập Nova Group nhìn nhận những năm tháng vừa qua buộc doanh nghiệp phải nhìn lại chính mình và xây dựng năng lực mới.

“Điều quan trọng không phải là chúng ta đã gặp khó khăn lớn đến mức nào. Điều quan trọng là sau những khó khăn ấy, chúng ta trở thành một doanh nghiệp tốt hơn như thế nào”, ông nói.

Ông cho biết hiện nhiều dự án của Nova tiếp tục được triển khai trở lại, trong khi một số vướng mắc pháp lý đang được tháo gỡ. Khách hàng, đối tác và cổ đông vẫn đang chờ doanh nghiệp hoàn thành các cam kết.

Theo ông Nhơn, đây vừa là áp lực, vừa là cơ hội để Nova chứng minh bằng kết quả rằng tập đoàn đã đứng lên và tiếp tục đi tiếp.

“Sau khủng hoảng không thể vận hành giống như trước”

Định hướng được ông Nhơn nhấn mạnh trong giai đoạn tới là thay đổi cách vận hành.

“Một doanh nghiệp sau khủng hoảng không thể vận hành giống như trước khủng hoảng”, ông nói.

Theo đó, bộ máy Nova cần tinh gọn hơn, nhân sự phải có tâm và trách nhiệm với công việc; việc ra quyết định và thực thi cần nhanh hơn. Công nghệ, số hóa và AI cũng cần được ứng dụng hiệu quả.

Ông cho rằng doanh nghiệp cần giảm các tầng nấc, những cuộc họp không tạo ra quyết định, báo cáo hình thức, tình trạng đùn đẩy và tâm lý chờ người khác giải quyết.

Cùng với thay đổi cách vận hành, ông Nhơn nhắc lại ba giá trị cốt lõi mà Nova theo đuổi gồm chuyên nghiệp, hiệu quả và chính trực.

Theo ông, chuyên nghiệp không chỉ là có nghề mà còn phải giỏi nghề, đã nhận việc phải có giải pháp và theo đến cùng. Hiệu quả được đo bằng kết quả so với mục tiêu, thay vì số lượng cuộc họp, quy trình hay báo cáo. Trong khi đó, chính trực được thể hiện ở việc không trục lợi cá nhân, không đặt lợi ích cá nhân lên trên tổ chức, báo cáo trung thực và tuân thủ pháp luật.

“Đây không phải là những từ ngữ để treo tường. Đây phải là tiêu chuẩn trong từng quyết định và hành động hàng ngày”, ông nói.

Tập trung hoàn thiện pháp lý, bàn giao sản phẩm

Theo ông Nhơn, nhiệm vụ lớn nhất của Nova hiện nay là hoàn thiện pháp lý, tiếp tục xây dựng và hoàn thiện sản phẩm, bàn giao nhà, hoàn tất điều kiện cấp sổ và nỗ lực thực hiện các cam kết với khách hàng.

“Khi sản phẩm được hoàn thành, nhà được bàn giao, thủ tục được tháo gỡ và cam kết được thực hiện, nó sẽ chuyển thành doanh thu, dòng tiền và kết quả kinh doanh”, ông nói.

Ông cho rằng đây cũng là cơ sở để tạo niềm tin vào sự phục hồi của doanh nghiệp.

“Danh dự của một doanh nghiệp không được tạo nên bằng những lời nói. Danh dự được tạo nên bằng sự cam kết và trách nhiệm thực hiện”, ông Nhơn nhấn mạnh.

Nhìn về chặng đường tiếp theo, ông cho rằng Nova cần chuyển từ tâm thế chỉ cố gắng vượt qua khủng hoảng sang tâm thế của một doanh nghiệp đang cải tạo chính mình để trở lại mạnh mẽ và bền vững hơn.

Theo ông, niềm tin không được xây dựng bằng những tuyên bố lớn mà từ các kết quả cụ thể, như một căn nhà được hoàn thành, một khách hàng được chăm sóc tử tế, một vấn đề được giải quyết hay một lời hứa được thực hiện.

“Từng việc một được làm đúng mỗi ngày sẽ tạo nên một Nova Group rất lớn. Đó là cách chúng ta cần làm để dựng lại niềm tin. Đó là cách chúng ta phục hồi và cũng là cách Nova Group bước vào một chương mới”, ông nói.