KIDO tăng tốc AI, tái cấu trúc hệ sinh thái

Tái cấu trúc toàn diện, đưa AI vào trung tâm vận hành

Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 của Công ty CP Tập đoàn KIDO (KDC) diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp bước vào giai đoạn tái cấu trúc mạnh nhằm chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới. Theo lãnh đạo KIDO, mục tiêu của quá trình này là tinh gọn bộ máy, nâng hiệu quả quản trị và tăng tính chuyên biệt cho từng lĩnh vực hoạt động.

Ông Trần Lê Nguyên - Tổng Giám đốc KIDO cho biết năm nay tập đoàn tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng AI nhằm tối ưu chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động và gia tăng lợi ích cho cổ đông. Theo ông Nguyên, kinh tế toàn cầu hiện vẫn còn nhiều biến động do tác động của địa chính trị, đặc biệt là các xung đột liên quan đến Iran khiến giá dầu, chi phí logistics và nguyên vật liệu đầu vào gia tăng. Tuy nhiên, KIDO vẫn duy trì được sự ổn định nhờ nền tảng thương hiệu lâu năm và hệ thống phân phối rộng khắp thị trường. Để chủ động ứng phó với biến động nguyên liệu, doanh nghiệp nâng mức dự trữ từ khoảng 9.000 tỷ đồng lên 12.000 tỷ đồng.

Một trong những nội dung đáng chú ý nhất tại đại hội là chiến lược ứng dụng AI trong toàn hệ thống. Chủ tịch HĐQT Trần Kim Thành cho biết KIDO đang đào tạo AI cho toàn bộ cán bộ nhân viên và từng bước đưa công nghệ này vào hoạt động bán hàng, quản trị nội bộ và phân tích dữ liệu.

Theo lãnh đạo doanh nghiệp, KIDO đã xây dựng hệ thống ERP từ đầu những năm 2000, qua đó tích lũy được lượng dữ liệu lớn phục vụ cho việc ứng dụng AI trong quản trị và vận hành. “Trong thời gian tới, nhân sự không biết sử dụng AI sẽ rất khó thích nghi với môi trường làm việc mới”, ông Thành nhấn mạnh.

KIDO hiện thành lập các bộ phận chuyên trách để triển khai AI tại từng phòng ban nhằm tăng tốc chuyển đổi số toàn hệ thống. Theo doanh nghiệp, việc ứng dụng AI không chỉ giúp tiết giảm chi phí mà còn hỗ trợ phân tích hành vi tiêu dùng, tối ưu chuỗi cung ứng và nâng hiệu quả quản trị dài hạn.

Đại hội năm nay cũng thông qua kế hoạch doanh thu thuần 12.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 700 tỷ đồng cho năm 2026. Tuy nhiên, ban lãnh đạo cho biết đây là mức kế hoạch được xây dựng theo hướng thận trọng và doanh nghiệp kỳ vọng kết quả thực tế có thể vượt mục tiêu đề ra.

Mở rộng hệ sinh thái thực phẩm

Song song với tái cấu trúc, KIDO tiếp tục mở rộng hệ sinh thái thực phẩm thiết yếu - lĩnh vực được xem là trụ cột tăng trưởng chính của tập đoàn trong giai đoạn tới. Cụ thể, công ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh các ngành hàng dầu ăn, bơ, gia vị, bánh, thực phẩm đông lạnh và chuỗi miniBAO của Thọ Phát. Doanh nghiệp đồng thời thúc đẩy hợp tác thương mại, liên doanh liên kết và M&A như ba trụ cột chiến lược trong cấu trúc vận hành mới.

Ông Trần Kim Thành cho biết thay vì phát triển theo mô hình truyền thống như mua đất, xây nhà máy rồi đầu tư phát triển sản phẩm từ đầu, KIDO hiện chuyển hướng sang mô hình hợp tác với các đối tác có năng lực sản xuất nhưng thiếu hệ thống phân phối và thương hiệu. Đối tác tập trung vào sản xuất còn KIDO đảm nhiệm vai trò phát triển thị trường, xây dựng thương hiệu và phân phối sản phẩm. Mô hình này giúp doanh nghiệp rút ngắn đáng kể thời gian thương mại hóa sản phẩm mới, đồng thời tận dụng tối đa lợi thế sẵn có về hệ thống phân phối và độ phủ thị trường.

Theo lãnh đạo KIDO, mô hình này đã mang lại kết quả tích cực ở ngành gia vị và sẽ tiếp tục được mở rộng với các đối tác trong và ngoài nước đang có nhu cầu hợp tác phát triển thị trường tiêu dùng tại Việt Nam. Ở mảng thực phẩm thiết yếu, KIDO sẽ tiếp tục mở rộng danh mục sản phẩm và gia tăng độ phủ trên nền tảng hơn 450.000 điểm bán hiện hữu. Trong đó, ngành dầu ăn tiếp tục được xem là ngành hàng cốt lõi với chiến lược giữ vững thị phần, mở rộng phân khúc cooking oil và tăng cường xuất khẩu. Thọ Phát được định hướng trở thành trung tâm phát triển mảng bánh bao, snacking và thực phẩm tiện lợi. KIDO đặt kế hoạch mở rộng thêm 300 cửa hàng miniBAO cùng hàng nghìn điểm bán mới trên toàn quốc…

Ngoài lĩnh vực thực phẩm, doanh nghiệp cũng tiếp tục mở rộng hệ sinh thái bán lẻ thông qua các khoản đầu tư vào Hùng Vương Plaza và Vạn Hạnh Mall nhằm gia tăng điểm chạm với người tiêu dùng.

Tái định vị KDC, chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới

Một trong những vấn đề được cổ đông quan tâm tại đại hội là diễn biến cổ phiếu KDC trong thời gian qua. Trả lời câu hỏi của cổ đông, ông Trần Lê Nguyên cho rằng biến động giá cổ phiếu không hoàn toàn phản ánh nội lực doanh nghiệp mà còn chịu tác động lớn từ dòng tiền và diễn biến chung của thị trường chứng khoán.

Theo ông, việc các quỹ đầu tư hoặc nhà đầu tư nước ngoài cơ cấu danh mục, chuyển vốn sang các lĩnh vực khác là diễn biến bình thường trên thị trường tài chính. Vì vậy, cổ đông cần nhìn sâu hơn vào nền tảng cốt lõi như báo cáo tài chính, thị phần, năng lực vận hành và chiến lược dài hạn của doanh nghiệp. Hiện nhiều dự án trọng điểm hiện đã nộp hồ sơ và đang hoàn thiện các thủ tục pháp lý. Nếu được phê duyệt đúng tiến độ, KIDO có thể ghi nhận những bước phát triển đột phá từ cuối năm 2026 sang năm 2027.

Chủ tịch Trần Kim Thành cho rằng quá trình tái cấu trúc sẽ hướng tới việc phân tách rõ từng ngành nghề và từng doanh nghiệp thành viên như Tường An hay Thọ Phát, qua đó giúp nhà đầu tư dễ phân tích, định giá và lựa chọn cơ hội đầu tư phù hợp hơn. Việc tái cấu trúc sẽ giúp thị trường nhìn rõ hơn năng lực thực tế của từng mảng kinh doanh thay vì gộp toàn bộ vào một hệ sinh thái chung như hiện nay.

Năm 2025 KIDO đạt doanh thu thuần 9.055 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 727 tỷ đồng, tăng mạnh so với cùng kỳ. Tổng tài sản của tập đoàn hiện đạt gần 13.907 tỷ đồng. Ban lãnh đạo đánh giá năm 2026 tiếp tục là giai đoạn nhiều thách thức do biến động kinh tế toàn cầu và sức mua trong nước phục hồi chậm. Tuy nhiên, với chiến lược tái cấu trúc, tăng tốc ứng dụng AI và mở rộng hệ sinh thái thực phẩm thiết yếu, KIDO kỳ vọng sẽ tiếp tục củng cố vị thế trong ngành hàng tiêu dùng tại Việt Nam.