Heineken đặt cược vào Việt Nam với tham vọng xây nhà máy bia lớn nhất châu Á

Theo Nikkei Asia, Việt Nam đang trở thành một trong những mắt xích quan trọng trong chiến lược phát triển của Heineken tại châu Á - Thái Bình Dương.

Hãng bia có trụ sở tại Amsterdam đã xác định 17 thị trường trọng điểm cho chiến lược đến năm 2030, trong đó có Việt Nam. Trao đổi với Nikkei Asia, ông Jacco van der Linden, Chủ tịch Heineken khu vực châu Á - Thái Bình Dương, gọi Việt Nam là “một trong những thị trường bia hấp dẫn nhất thế giới”.

Heineken gia nhập Việt Nam từ năm 1991 và đến nay đã đầu tư khoảng 1 tỷ USD. Hãng dự kiến tiếp tục đầu tư thêm 500 triệu USD trong vòng 5-10 năm tới.

Việt Nam, cùng với Malaysia và Indonesia, nằm trong nhóm thị trường được Heineken ưu tiên tại khu vực. Tuy nhiên, theo ông van der Linden, Việt Nam có quy mô thị trường đáng kể và mức tiêu thụ bia bình quân đầu người cao hơn hai thị trường còn lại.

Lãnh đạo Heineken cũng đánh giá cao lực lượng lao động được đào tạo, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất, cũng như môi trường kinh doanh tương đối ổn định và có tính dự đoán tại Việt Nam.

Muốn đưa nhà máy Vũng Tàu thành lớn nhất châu Á

Không chỉ là thị trường tiêu thụ, Việt Nam đang ngày càng trở thành một trung tâm sản xuất của Heineken tại khu vực.

Hãng hiện vận hành Nhà máy bia Vũng Tàu ở miền Nam, cơ sở sản xuất lớn nhất của Heineken tại Việt Nam. Nhà máy đang được mở rộng với mục tiêu trở thành cơ sở sản xuất bia lớn nhất châu Á.

“Sản xuất bia là một cuộc chơi về quy mô, chúng tôi muốn đầu tư vào Việt Nam để tiếp tục mở rộng”, ông van der Linden nói với Nikkei Asia.

Việc tăng công suất tại Việt Nam diễn ra trong lúc Heineken điều chỉnh lại mạng lưới sản xuất ở châu Á.

Hồi tháng 3, hãng công bố kế hoạch đóng cửa nhà máy Tiger Beer tại Singapore và chuyển hoạt động sản xuất sang Việt Nam và Malaysia. Quyết định này đáng chú ý bởi Tiger là thương hiệu có nguồn gốc từ Singapore.

Theo Heineken, nguyên nhân chủ yếu nằm ở bài toán kinh tế. Nhà máy tại Singapore đã cũ và cần khoản đầu tư lớn chỉ để duy trì hoạt động, khiến cơ sở này khó cạnh tranh về chi phí với các nhà máy khác trong khu vực.

Động thái trên cho thấy vai trò ngày càng lớn của Việt Nam trong mạng lưới sản xuất của Heineken tại châu Á.

Từ bia cao cấp đến thị trường đại chúng

Tại Việt Nam, Heineken đã xây dựng vị thế mạnh ở phân khúc bia cao cấp với hai thương hiệu Heineken và Tiger.

Tuy nhiên, hãng cho rằng dư địa tăng trưởng tiếp theo không chỉ nằm ở nhóm sản phẩm cao cấp mà còn ở thị trường đại chúng.

Heineken đã đưa các thương hiệu địa phương như Larue và Bivina vào danh mục sản phẩm, nhằm mở rộng phạm vi tiếp cận người tiêu dùng.

Hãng cũng phát triển một số dòng bia ngay tại châu Á để phù hợp hơn với khẩu vị trong khu vực. Tiger Crystal và Heineken Silver là những ví dụ, với hương vị nhẹ hơn và ít đắng hơn.

Sự điều chỉnh này xuất phát từ khác biệt trong cách tiêu dùng bia giữa châu Á và châu Âu. Theo ông van der Linden, tại nhiều thị trường châu Á, bia thường được dùng cùng với đồ ăn thay vì được uống riêng như một loại đồ uống độc lập.

Đây cũng là lý do Heineken cho rằng việc hiểu người tiêu dùng địa phương có ý nghĩa quan trọng khi hãng mở rộng tại khu vực.

“Không phải mọi thứ từ phương Tây đều nhất thiết sẽ thành công ở châu Á”, ông van der Linden nói, đồng thời nhấn mạnh sự cần thiết phải theo sát các xu hướng và thị hiếu của người tiêu dùng trong khu vực.

Tại Việt Nam, Heineken đang phải cạnh tranh với các nhà sản xuất nội địa có vị thế lâu năm như Sabeco và Habeco. Hãng kỳ vọng việc kết hợp các thương hiệu phù hợp với thị hiếu địa phương, mạng lưới phân phối và khả năng triển khai thị trường sẽ giúp mở rộng hoạt động.

Châu Á trở thành động lực tăng trưởng

Theo lãnh đạo Heineken, châu Á - Thái Bình Dương hiện là một trong những trụ cột về tăng trưởng, đổi mới và sản xuất của tập đoàn.

Quá trình đô thị hóa, sự mở rộng của tầng lớp trung lưu và thu nhập ngày càng tăng đang hỗ trợ nhu cầu bia tại nhiều quốc gia trong khu vực. Đồng thời, thu nhập tăng cũng thúc đẩy xu hướng cao cấp hóa sản phẩm.

Đối với Heineken, sức hấp dẫn của châu Á không chỉ đến từ quy mô dân số mà còn từ việc khu vực này ngày càng có ảnh hưởng tới các xu hướng tiêu dùng.

Việt Nam vì thế được đặt trong một bức tranh rộng hơn về chiến lược châu Á của Heineken, cùng với Indonesia và Ấn Độ.

Ấn Độ là cuộc chơi dài hạn

Nếu Việt Nam là một trong những thị trường quan trọng hiện tại, Ấn Độ lại được Heineken xem như một cơ hội dài hạn.

Mức tiêu thụ bia bình quân đầu người tại Ấn Độ hiện chỉ khoảng 2 lít mỗi năm, thấp hơn nhiều so với Việt Nam. Thị trường này truyền thống thiên về các loại đồ uống có nồng độ cồn cao.

Tuy nhiên, ông van der Linden nhận thấy thị hiếu đang thay đổi, đặc biệt trong nhóm người tiêu dùng trẻ. Họ ngày càng quan tâm tới bia và có xu hướng tìm kiếm những lựa chọn nhẹ hơn.

Theo ông, đây có thể là cơ sở cho tăng trưởng của thị trường bia Ấn Độ trong dài hạn.

Nhật Bản, dù là một trong những thị trường bia lớn nhất thế giới, lại không nằm trong nhóm ưu tiên của Heineken. Lý do là cơ hội để hãng vươn lên vị trí số một hoặc số hai tại đây bị hạn chế bởi sự cạnh tranh mạnh từ các nhà sản xuất trong nước.

Trong khi đó, Việt Nam, Indonesia và Ấn Độ phù hợp hơn với tiêu chí lựa chọn thị trường của Heineken, dựa trên quy mô, tiềm năng tăng trưởng và khả năng xây dựng vị thế dẫn đầu.