Chủ quản Công viên Đầm Sen lỗ lũy kế gần 402 tỷ đồng, tiền thuê đất tiếp tục là gánh nặng

Theo báo cáo tài chính quý II/2026, Phú Thọ Tourist đạt doanh thu thuần gần 46,4 tỷ đồng, tăng 5% so với cùng kỳ. Doanh thu tài chính đạt hơn 13,7 tỷ đồng, tăng 95%. Tuy nhiên, tổng giá vốn và chi phí trong kỳ lên tới hơn 66 tỷ đồng, vượt tổng doanh thu và doanh thu tài chính. Trong đó, chi phí thuê đất chiếm khoảng 30% giá vốn, tiếp tục là nguyên nhân chính bào mòn lợi nhuận.

Kết quả, doanh nghiệp lỗ gần 6 tỷ đồng trong quý II. Đây là quý thua lỗ thứ hai liên tiếp, dù mức lỗ đã giảm khoảng 37% so với cùng kỳ nhờ doanh thu cải thiện. Lũy kế đến cuối quý II, DSP ghi nhận khoản lỗ lũy kế gần 402 tỷ đồng, tương đương gần một nửa vốn chủ sở hữu.

Đầm Sen trở thành "gánh nặng" của Phú Thọ Tourist

Phú Thọ Tourist hiện quản lý bốn đơn vị kinh doanh gồm Công viên Văn hóa Đầm Sen, cụm khách sạn Ngọc Lan - Phú Thọ, Trung tâm Dịch vụ Du lịch Đầm Sen và Khu du lịch sinh thái Vàm Sát. Doanh nghiệp cũng góp vốn tại Công viên nước Đầm Sen (DSN) và sở hữu cổ phần tại hai khách sạn Sài Gòn - Đà Lạt và Sài Gòn - Đông Hà.

Dù là một trong những công viên giải trí lâu đời nhất TP.HCM và sở hữu vị trí đắc địa, Công viên Văn hóa Đầm Sen nhiều năm qua liên tục ghi nhận kết quả kinh doanh kém hiệu quả, trái ngược với Công viên nước Đầm Sen vẫn duy trì lợi nhuận tích cực.

Năm 2026, Phú Thọ Tourist đặt mục tiêu doanh thu 237,25 tỷ đồng và dự kiến lỗ hơn 28,2 tỷ đồng. Sau 6 tháng đầu năm, doanh nghiệp mới hoàn thành khoảng 41% kế hoạch doanh thu và đã ghi nhận khoản lỗ tương đương 45% mục tiêu cả năm.

Cạnh tranh ngày càng gay gắt

Theo ban lãnh đạo Phú Thọ Tourist, sự phát triển của các không gian công cộng miễn phí hoặc có mức phí thấp như công viên đô thị, phố đi bộ, khu đô thị tích hợp và trung tâm thương mại đã làm giảm tần suất quay lại của nhóm khách địa phương.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng chịu sức ép cạnh tranh từ các điểm vui chơi giải trí quy mô lớn như Suối Tiên, VinWonders Grand Park, Thảo Cầm Viên và Amazing Bay.

Để cải thiện tình hình, Phú Thọ Tourist cho biết sẽ tập trung làm mới thương hiệu Đầm Sen, hướng đến nhóm khách Gen Z, Gen Alpha và các gia đình trẻ. Doanh nghiệp dự kiến nâng cấp các trò chơi hiện hữu, đầu tư thêm trò chơi ứng dụng công nghệ thực tế ảo (VR), phát triển các hoạt động trải nghiệm gắn với giáo dục môi trường, đồng thời tổ chức các chương trình biểu diễn cuối tuần, phố ẩm thực đêm và cải tạo cảnh quan, điểm check-in.

Song song đó, công ty cũng đang thúc đẩy tháo gỡ các vướng mắc liên quan đến quyền sử dụng đất và quy hoạch chi tiết 1/500 tại khu vực Đầm Sen. Theo ban lãnh đạo, đây là nút thắt lớn nhất khiến doanh nghiệp chưa thể triển khai các dự án đầu tư quy mô lớn nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong những năm tới.Tất Đạt